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人力资源师

三级(理论知识+专业技能)精讲班

  • 优惠价格:¥300.00
  • 授课教师:董升升
  • 总共课时:44课时
  • 有效期限: 9/个月
  • 立即报名
课程目录
课程介绍
  • 44:20免费试听

    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

  • 30:21免费试听

    2节 第一章 企业组织机构图的绘制(二)

  • 51:55免费试听

    3节 第一章 工作岗位分析(一)

  • 48:28

    4节 第一章 工作岗位分析(二)、企业劳动定额定员管理

  • 28:54

    5节 第一章 企业劳动定额定员管理(二)

  • 28:37

    6节 第一章 企业劳动定额定员管理(三)

  • 40:03

    7节 第一章 人力资源费用预算的审核与支出控制

  • 38:57

    8节 第二章 员工招聘活动的实施(一)

  • 42:49

    9节 第二章 员工招聘活动的实施(二)

  • 53:27

    10节 第二章 员工招聘活动的实施(三)

  • 40:37

    11节 第二章 员工招聘活动的实施(四)

  • 47:47

    12节 第二章 员工招聘活动的实施(五)

  • 27:06

    13节 第二章 员工招聘活动的评估

  • 22:01

    14节 第二章 人力资源的有效配置(一)

  • 36:16

    15节 第二章 人力资源的有效配置(二)

  • 48:13

    16节 第二章 人力资源的有效配置(三)

  • 42:26免费试听

    17节 第三章 培训项目设计与有效性评估(一)

  • 33:08

    18节 第三章 培训项目设计与有效性评估(二)

  • 28:15

    19节 第三章 培训项目设计与有效性评估(三)

  • 43:10

    20节 第三章 培训方法的选择与组织实施(一)

  • 33:41

    21节 第三章 培训方法的选择与组织实施(二)

  • 22:47

    22节 第三章 培训方法的选择与组织实施(三)

  • 21:25

    23节 第三章 培训方法的选择与组织实施(四)

  • 28:20

    24节 第三章 培训方法的选择与组织实施(五)

  • 28:21

    25节 第三章 培训制度的建立与推行

  • 25:06

    26节 第四章 绩效管理系统的设计(一)

  • 25:31

    27节 第四章 绩效管理系统的设计(二)

  • 30:12

    28节 第四章 绩效管理系统的设计(三)

  • 24:15

    29节 第四章员工绩效考评(一)

  • 40:41

    30节 第四章 员工绩效考评(二)

  • 35:08

    31节 第四章 员工绩效考评(三)

  • 30:52

    32节 第四章 员工绩效考评(四)

  • 45:04

    33节 第四章 员工绩效考评(五)

  • 33:42

    34节 第五章 薪酬制度设计(一)

  • 29:21

    35节 第五章 薪酬制度设计(二)

  • 23:20

    36节 第五章 薪酬制度设计(三)

  • 43:29

    37节 第五章 薪酬制度设计(四)

  • 43:13

    38节 第五章 岗位评价

  • 35:55

    39节 第五章 人工成本核算、员工福利管理

  • 27:16

    40节 第六章 企业民主管理

  • 28:37

    41节 第六章 工作时间制度(一)

  • 22:33

    42节 第六章 工作时间制度(二)

  • 33:50

    43节 第六章 集体合同管理、劳动争议的概述

  • 35:04

    44节 第六章 劳动安全卫生与工伤管理

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